Hybride Teamwerk

Steeds vaker werken we hybride: op locatie én op afstand. Hoe kan hybride werken onze teamopgave helpen waarmaken, waarbij we ook rekening houden met ieders taak- én thuisopgaves?

Daarvoor is het belangrijk dat we heldere afspraken maken over werken op locatie en op afstand én te bepalen wie deze maakt, via aansturing of zelfsturing.

Deze KoersKaart begeleidt jullie gesprek.

Deze KoersKaart® is ontwikkeld in co-creatie met de NSvP, Universiteit van Amsterdam, Deloitte, Rijkswaterstaat en KoersKaart.

“Ik heb de bijeenkomst als positief ervaren. Het hielp ons team op een prettige manier bij  het evalueren en herijken van de afspraken over hybride werken.“
Corinne Sol, Senior HR beleidsadviseur van de UvA

“De KoersKaart werkt als een sterk kompas voor een gesprek. Als gespreksstarter, opent en leidt de kaart je door een sterke dialoog.”
Jeroen Andreae, Manager Workforce Transformation.

“In het ontwikkeltraject van deze KoersKaart viel mij op dat dit onderwerp er veel meer toe doet dan ik vooraf dacht. Corona heeft ons gedwongen om van de ene op de andere dag anders te werken, maar hier is nooit echt bewust een gesprek over gevoerd. Deze KoersKaart geeft teams daarom de kans om ervaringen te delen en (eindelijk eens) goede teamafspraken te maken. De individuele deelnemers krijgen daarnaast ook de kans om hun thuis- en taakopgaven eens goed onder de aandacht te brengen bij hun collega’s, wat ook niet vanzelfsprekend is. Wat onder tafel zit, komt zo mooi boven tafel: eindelijk hebben we het er eens over.”
Sietse Rauwerdink, grondlegger KoersKaart